現地視察において、出席者は現場を見学し、説明を聴取することで、同社が「十敢当」精神を発揮し、改革発展、管理レベルの向上、安定安全操業、プロセス保全、収益力、製品販売、現場管理、工場の環境・景観などの面で遂げた大きな変化を肌で感じ取り、驪濰（りえい）会社が上げた輝かしい成果に対し、賞賛と喜びの意を表した。

　　現地意見交換会において、孫令波（そんれいは）氏は次のように指摘した。本日開催する現地意見交換会は同時に業務配置会でもあり、主に驪濰新材料公司の改革・イノベーションの経験を学び、参考とすることを目的としており、思想上の洗礼であり、ブレインストーミングの場でもある。驪濰新材料公司は短期間で天地がひっくり返るほどの大きな変革を遂げ、誰の目にも明らかな成果を上げている。

　　海化グループの今後の発展において基礎的かつ決定的な力となる「鍵となる少数の人材（キーマン）」として、真剣に見、真剣に考え、真剣に学び、真剣に比較検討し、実務の中で深く省察を重ね、変化の速い業務環境へ対応する能力を高めなければならない。また、思想面で高度に重視し、刻一刻と変化する市場と業界の動向に直面し、常に鋭い洞察力、明確な考え、そして薄氷を踏むような危機意識を保たなければならない。「規模拡大・強化・革新・高度化」という目標に焦点を当て、問題志向を堅持し、勇気を持って自己革新を行い、企業の発展を一層後押し加速させ、グループ会社の改革発展とイノベーション推進の命運を我々自身の手にしっかり握りしめる必要がある。

　　孫令波（そんれいは）氏は次のように求めた。 第一に、改革の背景を全面的に把握し、学習・参考を行う重要な意義を十分に認識すること。驪濰（りえい）公司の経験を学ぶことは、模範による牽引を図る必要性であり、改革を深化させる必要性であり、イノベーションによる発展を推進する必要性でもある。海化グループと裕濱公司が提携し、驪濰新材料公司の安定的な発展をけん引してきたことは、市場経済の環境下における国有企業と民営企業の連携がもたらした豊かな成果であり、ウィンウィンの取り組みである。これは国有企業の混合所有制改革に新たな道筋を示すと同時に、企業管理水準向上の良き参考事例ともなっている。国有企業混合所有制改革の実施は、海化グループの歴史上初めての試みであり、市全体の国有資産・国有企業システムの中でも先頭を走っている。改革を全面的に推進し発展を加速させるため、我々は 2024 年を「改革難関突破・レベルアップ年」と定めた。驪濰公司の改革・イノベーションの経験を参考に、全体を見通して計画を立て、一致して難関に挑み、古くからの慣習を解消し弊害を一掃する。改革で課題を打開し、イノベーションで原動力と優位性を獲得し、企業が新たな段階へ進み、長期的な発展へ邁進することを加速させる。

　　第二に、集中して基準に照らし学び、改革・イノベーションの本質的な意味合いを十分に把握すること。驪濰公司が持つ、目標をしっかり定め一流を目指す突進力、内部に向けてメスを入れ最適化・統合を推し進める奮闘力、厳しい労働を厭わず弛まない粘り強さ、勇気を持ってイノベーションに挑み責任を担う挑戦精神を学ばなければならない。驪濰公司の成功した実践が示すように、道は人が歩むことでできあがり、事業は人が汗を流して成し遂げ、業績は人が奮闘して勝ち取るものである。経営陣が責任を持って実務に取り組み、幹部と従業員が心を一つにし、同じ方向を向いて力を合わせ、改革の主要な方向性を揺るぐことなく見据え、管理水準向上を中心課題とすれば、メカニズムのイノベーションと科学技術による力づけを通じ企業の高品質な発展をけん引できるに違いない。

　　第三に、改革深化を全力で加速させ、海化グループのイノベーション発展の原動力エンジンを起動させること。市管国有企業の先鋒となり、より良い濰坊市の建設に海化グループとしてより大きな価値を貢献することを企業の使命とし、改革・イノベーションを根本的な原動力とし、企業の質的効益を高め、「第 14 次五カ年計画」の目標実現を支える。視察学習を通じ真のノウハウを吸収し、改革の突破・レベルアップで実効性を求める；管理強化を継続し、潜在力引き出し・節約・コスト削減に力を入れる；本気になって困難に立ち向かい改革を推進し、「デジタル化・スマート転換」の推進において発想を広げる；計画を統一して確実に実行に移し、プロジェクト建設加速に原動力を与える；協力連携によりウィンウィンを目指し、外部提携において新たな道を切り開く；党の建設を重視し融合を促進し、団結力向上に知恵を絞る；リスクを防ぎ底線を守り、コンプライアンスに基づく安定的な経営に力を入れる。

　　孫令波氏は強調した。各部門・各単位は直ちに行動を起こし、今回の現地意見交換会を契機に、謙虚に驪濰公司の先進的な経験を学び、改革・イノベーションの重要性を十分に認識する。既定のビジョン目標と発展方針に基づき、士気を奮い立たせて奮闘し、自信を固めて新たなスタートを切り、「国内トップ、国際的に有名、業界一流、社会から認められ、従業員が幸せを実感し、尊敬される」近代的企業グループの構築に向け、新たなより大きな貢献を果たさなければならない。

　　王永志（おうえいし）氏は、改革イノベーション経験現地意見交換会の会議方針の徹底実行に関して要求を述べた。今回の会議はグループ会社の今後の発展にとって大きな意義を持つため、確実に貫徹・実行しなければならない。 第一に自信を固め、力を結集して実行に移すこと。各部門・各単位は、グループ会社が企業管理改革を推進する確信と決意を深く理解し、多くの幹部・従業員に対し「改革難関突破・レベルアップ年」を主軸とし、質の高い改革の成果をもってグループ会社の高品質発展を推進するよう導く。 第二に思想を解放し、重点を際立たせて実行に移すこと。各部門・各単位は経験の学習・活用にあたり、丸写し・機械的な模倣を行ってはならない。自らの実情とニーズに合致させ、改革施策を策定し、責任分担を細分化し、責任の貫徹を強化しなければならない。 第三に実情と結びつけ、責任感を強めて実行に移すこと。年末が迫り各種業務が多忙を極めている。通年目標達成を土台に、来年の業務を綿密に計画し、良いスタートを切れるよう確保しなければならない。

グループ会社の各部門・各単位の党務・行政責任者が本活動に参加した。