12 月 2 日、海化集団は驪濰新材料公司改革革新経験現場交流会を開催した。驪濰新材料公司の孫仿建総経理が経験について発表・交流を行った。

　　今回の現場交流会において、出席者は驪濰新材料公司の改革革新に関する経験紹介を真剣に聴講し、組織体制、市場開拓、管理レベル向上などの面における同社の革新的な取り組みとその成果を深く理解した。出席者一同は、驪濰新材料公司の改革革新の経験は大いに参考に値し、海化集団が改革革新をさらに推進する上で貴重な示唆を与えるとの認識で一致した。

　　以下は驪濰新材料公司の改革革新経験の共有内容である：

（三）驪濰公司の刻苦奮闘し弛まない粘り強さを学ぶ。 驪濰公司は「イノベーションが主要要因、実践が重要要因」を堅持している。4 月中旬、常識にとらわれずわずか 7 日 6 晩でプラント大修理を完了させた。新入社員が多く、現場作業の習熟度が低いといった課題を克服し、立ち上げ試運転チームを設立し、一発で立ち上げに成功した。 「百日間奮闘し、塩化マグネシウム生産量 5 万トンを必達」キャンペーンを展開し、「蒸発システム運転周期延長」など 3 つの課題解決チームを立ち上げた。 「コスト削減・効率向上・品質改善」を中心に内部の潜在力を掘り起こした。11 月末時点で、補修費・機械資材消費額は 181.74 万元となり、前年比 78％減少した。硫酸カリウム 1.85 万トン、塩化マグネシウム 8.51 万トンを生産し、塩化カリウム回収率は 83％に達し過去最高記録を樹立した。硫酸カリウム、塩化マグネシウムの単位コストは前年比でそれぞれ 2435.7 元 / トン、180.58 元 / トン低下した。

（四）驪濰公司の果敢に革新に挑み責任を担う進取の精神を学ぶ。 驪濰公司は技術革新を加速させ、各工程の DCS 自動化システムを統合して中央集制室を設置した。スクリュークラッシャー（オーガ破砕機）を自社開発し、フレーク状塩化マグネシウムの 1 箱当たりの積載量を 22 トンから 24 トンに引き上げた。自動化・デジタル化改造を推進し、バルブの駆動方式を電動式から空気圧式へ変更した。2024 年 3 月 10 日までに塩化マグネシウムの自動梱包設備の高度化改造を完了する計画である。遠心分離機改造や蒸気省エネ改造の手法を段階的に模索し、工場全体の保温性能を最適化・向上させている。

仕入れ販売メカニズムの革新を実施し、従来の計画ベースの調達から生産ニーズに基づく調達へ転換し、汎用金物部品の調達サイクルを 3～5 日に短縮した。原料塩化カリウムの調達において市場動向に即時対応し、機動性・柔軟性を高めた。営業業務ではエンドユーザーの開拓と海外市場進出を重点とし、新規顧客を 203 社開拓した。そのうちエンドユーザーが 172 社、新規貿易業者が 31 社で、エンドユーザーの占める割合は 85％に達した。

孫仿建は会見後のインタビューで次のように述べた。 「海化驪濰新材料公司が上げた成果は、国有企業の資源優位性と民営企業の柔軟な仕組みが深く融合したことによる原動力によるものである。今後は党建設によるリードを堅持し、正しい道を守りつつ革新を進め、『十敢当』の精神を発揚する。人間味あふれる思想・政治教育を通じ、従業員に『目を大切にするように海化を愛し、家庭を営むように海化を経営する』という意識を浸透させ、揺るぐことなく『光明な道を歩み、光明な事業を営む』。企業の自動化・デジタル化・スマート化による高度化改造を加速し、産業チェーンの強化・補完・延長を絶えず推進し、混合所有制改革の新たな道を切り開き、より良い濰坊の建設加速に貢献していく」

驪濰公司の挑戦は止まらない。産業チェーンの補完・強化をめざし、2024 年 6 月末までに新規プロジェクトの検証・調査・事業採択を完了する計画であり、その時点で同社の競争力は一段と飛躍する。時間の経過とともに、仕組みが柔軟で管理が効率的、経営効果の顕著な驪濰公司が、さらなる驚きをもたらすことが期待される。