12 月 2 日、海化グループは海化驪濰新材料公司改革革新経験現地交流会を開催した。驪濰新材料公司の孫仿建総経理が経験について報告・意見交換を行った。

       今回の現地交流会において、出席者は海化驪濰新材料公司の改革革新に関する経験報告を真剣に聴取し、組織体制、市場開拓、管理レベル向上などの面における革新的な取り組みとその成果について深く理解した。出席者は一致して、同社の改革革新の経験は大いに参考に値し、海化グループが改革革新をさらに推進する上で貴重な示唆を与えるとの認識を示した。

       以下は海化驪濰新材料公司の改革革新経験の共有内容である。

       習近平総書記は次のように指摘している。「経済発展方式を転換し、改革革新を推進し、内需の潜在力、イノベーションの原動力、市場の活力を引き出し、産業チェーンと価値チェーンの融合を深化させなければならない」。

       驪濰公司の成功した実践が示すように、道は人が歩んで切り開き、事業は人が実践して築き上げ、業績は人が奮闘して勝ち取るものである。経営層が責任を担い実務に励み、幹部と従業員が心を一つにし、思いを同じ方向に向け、力を一箇所に集中させ、改革の主要な方向性を揺るぐことなく見据え、管理レベル向上を重点テーマとすれば、メカニズム革新と科学技術による能力強化を通じて企業の高品質な発展をけん引できるに違いない。

一、驪濰公司が目標を見据え、一流を目指して奮闘する勢いを学ぶ。 驪濰公司は国有企業混合所有制改革の新たな道を着実に歩むことを主要目標とし、「団結し積極的に取り組み、革新と実務に励み、無私に奉仕し、共存共栄する」という精神を十分に発揮し、市場競争における柔軟性と適応力を高めた。需要が減退し、景気が低迷し、競争圧力が高まる状況の下、1‑11 月期に営業収入 9068 万元、利益 108.5 万元を達成し、長年続いた損失の状況から脱却し、所期の目標を実現した。

       二、驪濰公司が自らに向けてメスを入れ、最適化・統合を推し進める奮闘力を学ぶ。 驪濰公司は人員削減による効率向上を重点とし、大部制改革を実施し、4 つの作業場を統合して生産部を新設した。会社の定員は 107 名となり、同一基準で 113 名の削減を実現した。1‑11 月期の人件費は 1283 万元で、前年比 53.3％減少した。

       安定操業を重視し、生産管理のイノベーションを加速させた。7 月には苦鹵蒸発工程において蒸気を使用しない洗浄方式の低コスト運転モデルを試行・導入し、蒸気使用量を削減した。原料苦鹵池の自動樹脂被覆改修を実施し、耐雨性能を向上させた。200 万元を投資し、40 日間で製品保護棚 9 基を建設し、完成品の損耗を抑えた。

       驪濰公司が上げた目覚ましい成果は喜ばしいものである。現場視察と状況説明を通じ、同社の改革発展、管理レベル向上、安定・安全操業、プロセス保全、収益力、製品販売、現場管理、工場の環境・景観など各分野における大きな変化を肌で感じることができ、企業の発展に対する自信を大いに高め、発展の原動力を蓄えている。（続く）