12月2日，海化集团召开骊潍新材料公司改革创新经验现场交流会。骊潍新材料公司总经理孙仿建作经验分享交流。

在这次现场交流会上，与会者认真听取了骊潍新材料公司的改革创新经验介绍，深入了解了其在组织架构、市场开拓、管理提升等方面的创新举措和成效。大家一致认为，骊潍新材料公司的改革创新经验具有很强的借鉴意义，为海化集团进一步推进改革创新提供了宝贵的参考。

下面是骊潍新材料公司改革创新经验分享：

（三）学习骊潍公司苦干实干、永不懈怠的韧劲。骊潍公司坚持“创新是主要因素，实干是重要因素”，4月中旬，打破常规，仅用7天6夜完成装置大修。克服新员工多、岗位操作不熟练等因素，成立开车试车小组，一次开车成功。开展“大干一百天，誓夺氯化镁产量5万吨”活动，成立“延长蒸发系统运行周期”等3个攻关小组。围绕“降本增效提质”中心深挖内潜，截至11月底，发生维修费、机物料消耗181.74万元，同比降低78%；生产硫酸钾1.85万吨、氯化镁8.51万吨，氯化钾收率83%，创历史最好水平；硫酸钾、氯化镁单位成本同比分别降低2435.7元/吨和180.58元/吨。

（四）学习骊潍公司勇于创新、敢于担当的闯劲。骊潍公司加快技术创新，将各工段DCS自动化整合为一个整体，成立中央集控室。自主研制绞龙破碎机，片状氯化镁由每箱22吨提高到24吨。布局自动化、数字化改造，阀门“电动”改为“气动”。计划2024年3月10日前完成氯化镁自动化包装升级改造。逐步探索离心机改造和蒸汽节能改造的路子，优化提升全厂保温。实行供销机制创新，由原来按计划采购变为按生产需求采购，将常规五金配件的采购周期缩短为3―5天。原料氯化钾采购紧跟市场脚步，提高了机动灵活性。销售工作以开发终端客户、开辟国外市场为工作重点，开发新客户203个，其中终端客户172个、贸易商新客户31个，终端客户占比85%。

孙仿建在会后采访中表示：“海化骊潍新材料公司取得的成绩，得益于国有企业资源优势和民营企业灵活机制深度融合所带来的源头活水。下一步，将坚持党建引领，守正创新，发扬‘十敢当’精神，以人性化的思想政治教育，引导员工‘像爱护眼睛一样爱好海化、像经营家庭一样经营海化’，坚定不移地‘走光明大道、干光明事业’，加快推进企业自动化、数字化、智慧化升级改造，不断地强链、补链、延链，蹚出一条混合所有制改革的新路子，为加快建设更好潍坊做出贡献。”

骊潍公司的探索不止步，围绕补强产业链，计划2024年6月底前完成新项目的论证、调研和立项，届时公司竞争能力还将迈上一个大台阶。相信随着时间的推移，一个机制灵活、管理高效、效益突出的骊潍公司将呈现出更大惊喜。