12月2日，海化集团召开海化骊潍新材料公司改革创新经验现场交流会。骊潍新材料公司总经理孙仿建作经验分享交流。

在这次现场交流会上，与会者认真听取了骊潍新材料公司的改革创新经验介绍，深入了解了其在组织架构、市场开拓、管理提升等方面的创新举措和成效。大家一致认为，骊潍新材料公司的改革创新经验具有很强的借鉴意义，为海化集团进一步推进改革创新提供了宝贵的参考。

下面是骊潍新材料公司改革创新经验分享：

习近平总书记指出，“我们要转变经济发展方式，推进改革创新，释放内需潜力、创新动力、市场活力，加深产业链和价值链融合”。骊潍公司的成功实践表明，路是人走出来的，事业是人干出来的，业绩是人拼出来的！只要班子勇于担当实干，干群上下同欲，心往一处想，劲往一处使，坚定不移瞄准改革主攻方向，突出管理提升主题，就一定能以机制创新和科技赋能引领企业高质量发展。

一、学习骊潍公司锚定目标、争创一流的冲劲。骊潍公司把走稳走好国企混改新路子作为主要目标，充分发挥“团结主动、创新实干、无私奉献、共存共荣”的精神，提高市场竞争中的灵活性和适应性。在需求减弱、经济下行、竞争压力增大的情况下，1―11月份实现营业收入9068万元、利润108.5万元，走出了连年亏损的困境，实现了预期目标。

二、学习骊潍公司刀刃向内、优化整合的拼劲。骊潍公司突出减员增效，实行大部制改革，将4个车间合并组建生产部，公司定员107人，同口径减少113人。1―11月份人工成本1283万元，同比降低53.3%。突出稳定运行，加快生产管控创新。7月份探索实施苦卤蒸发不加汽洗车的低成本运行模式，减少了用汽量。原料苦卤池自动塑苫改造，提高了抗雨能力。投资200万元，用40天修建了9个产品防护棚，减少了产成品损耗。

骊潍公司取得的亮眼成绩，令人欣喜。通过看现场、听介绍，都能直观感受到该公司在改革发展、管理提升、安稳运行、工艺维保、盈利能力、产品销售、现场管理、厂容厂貌等方面发生的深刻变化，极大地提振了企业发展信心，增添了企业发展动力（未完待续）。